敲响纳斯达克的钟声后，迅雷创始人程浩如何开启他的投资“冒险之旅”？

编者按：远望本钱由迅雷开创人程浩兴办，定坐落新一代技能型 VC，聚集技能立异类项目。

“是的，我想一辈子活出两辈子的精彩。”程浩哈哈哈的大笑起来。他戴着无框眼镜、身穿宽松 Polo 衫和牛仔裤、外加一双运动鞋。从表面看，程浩仍旧很“技能”，尽管他现在的身份是出资人。

本年 5 月，程浩宣告远望本钱正式露脸。尽管上一年江湖上就现已有远望本钱的音讯撒播，不过，这次露脸算是程浩揭露转型——从创业者变为出资人。这是程浩作业生计的第三次转型。最开端，他加入了只要几十人的百度，这时，他是“上班族”。2003 年，他和校友一同兴办了迅雷，他变成了创业者。2014 年，他带领迅雷敲响纳斯达克的钟声。2016 年，他脱离迅雷，与松禾本钱协作成立了松禾远望基金。2018 年，专门出资 AI、大数据的远望本钱正式推出。

程浩总说“一辈子活出两辈子的精彩”，所以外界看来，他喜爱不断“折腾”。不过关于他来说，这好像是瓜熟蒂落的挑选。“创业之后的挑选并不多，基本上只精干三件事：再创业、出资、退休。榜首件事和第三件事我都不想做，那就做第二件事。”程浩一边说一边做考虑状，好像阐明这个决议是他考虑一再的成果。“先创业，然后堆集经历，堆集财富，再出资。”他把逻辑这样理了一下。

创业公司的五个金规范

关于程浩来说，出资毕竟是一个新职业，“我对这个事仍是有充沛的敬畏心思。”他如是说道，“所以这也是为什么咱们不把基金规划做得很大，由于咱们本身有一个学习的进程。“其实，本年 5 月份，程浩就曾在揭露信里称：“远望作为一只创业型基金，人少钱也有限，不或许像大基金那样在哪个范畴都铺开，假如什么都看就什么都看不细，所以咱们有必要聚集。”他所指的聚集也便是远望 90% 的资金都会投入在人工智能范畴。

翻开程浩和远望本钱的出资事例，自动驾驶公司

Roadstar.AI

、AI 招聘公司简寻、AI 新零售哈哈零售等印入眼皮。远望本钱的界说是新一代技能型 VC。就像程浩说的那样，我国曩昔 20 年的商业开展，以形式立异为主，真实的技能立异很少。而跟着国际形势或许技能迭代的推进，未来技能立异会发生一个个爆点，如 AI、区块链。所以程浩期望专心 AI 这个新技能，投出更多细分的新使用。

当然，AI 有许多细分使用，程浩也不是挨个都要布局。和大多数本钱的思路相同，他也是“精品出资”。而怎么判别一个项目是否是精品，他有五项金规范：

• 榜首，是否极大提高功率，是否极大降低本钱，是否极大地提高了用户体会；
• 第二，商场规划多大。“商场赛道有多广，这是一个往上走的商场，仍是往下走商场，创业者必定要清楚。”
• 第三，最适合的商业形式。“就像 BAT 最大的优势在于不缺数据，并经过技能构建起了自己的生态系统，这就让 BAT 具有了羊毛出在猪身上的时机，这便是典型的互联网商业形式。”他说。
• 第四：为什么是你而不是我做。作为前期项目，关于出资人来说，团队很重要。程浩以为关于 AI 创业者来说，除了一些技能实力的堆集，创业的初心也十分重要。为什么动身，创业者的初心决议了他能打败困难的决计，初心越朴实，创业成功的时机越大。
• 第五：是否有护城河。就像大疆或许芯片职业，它们都由于某种优势而具有了自己的护城河，建立起阻断其他竞赛者的职业壁垒。

“这五个问题假如答复不了，你价格再低都没用。”程浩很坚决地说。其实，程浩的这五条金规范在 Roadstar.AI 的出资思路中能够彻底表现。首要，WHO 的一项数据称，2015 年全球有超越 125 万人死于交通事故，超越 90% 的交通事故，是由人为失误形成的。而自动驾驶能够省去一些人为因素搅扰，在功率和有用性上是必定的，而跟着技能的迭代，该技能在本钱方面也快速下降。自动驾驶商场也在不断扩展，据麦肯锡的一份报导剖析，我国未来或许成为全球最大的自动驾驶商场，到 2030 年，自动驾驶相关的新车出售及出行服务创收将超越 5000 亿美元。

所以微观来说 Roadstar.AI 做的这件事是靠谱的，那么，Roadstar.AI 靠谱吗？首要，Roadstar.ai 的开创团队来自Apple、NVIDIA 、特斯拉、谷歌地图、百度，在自动驾驶技能实力上是能够让人服气的。然后，商业化方面，该公司有多种考虑途径，从技能计划、产品、数据几个方面考虑。终究，其多传感器交融计划的优势算是一方面的竞赛壁垒。

AI 赛道迟早会跑出“BAT”

当然，具体问题仍是要具体剖析，在看待很前期的项目时，这五个规范或许就不能都用上。“许多天使期的项目必定不挣钱，由于他们人少，产品还在 Demo 状况。可是你要告诉我这是一个很大的商场，你很有竞赛力，你今后的盈余空间很大。”程浩说。这个时分，团队的靠谱程度便是重中之重。就像现在还处于前期的人工智能，其的确是有必定的技能门槛。所以从前也是技能创业者的程浩也期望找到适宜的技能创业者。那是否有技能研讨才能的人都能够得到程浩的出资呢？并不是。

一方面，他着重技能要走出象牙塔，真实落地才行：“纯理论性的东西应该放在实验室。一个公司发了多少 paper 只能够证明研讨才能，但要做一个十分大的商业化公司，终究仍是得落地，要有社会价值，这个次序不能倒置。”另一方面，团队的人才组合也在程浩的考虑规模之内。他以为人工智能范畴中有一部分是关键性使用，便是寻求百分之 99.9% 准确率的使用，如自动驾驶和医疗、安防。“在这些职业中，99% 与99.9% 的距离不是 0.9，是 10 倍。这种项目离钱远，技能迭代更新的研制周期较长。假如开创团队不太好，很有或许连继续融资的才能都没有。”他说。

而在这些范畴，程浩更期望开创人是职业的专家，而不是技能的专家。“咱们期望 CEO 是职业的 plus，CTO 是技能的 plus。就像医疗的自动化看片，涉及到海量的数据，精确地标示，临床验证。这些进程没有医疗资源堆集是很难做的。”

做下一个红杉，投出一个 AI 范畴的 BAT 是程浩毫不掩饰的野心。“AI范畴的 NO.1，必定会呈现。”程浩以为，AI 的赛道足够大，是像互联网这样的大赛道，所以终究必定能够呈现科技巨子。“与互联网比较，AI 更像是一阵改变的飓风。互联网首要处理的是信息和衔接的问题，中心是衔接。可是许多范畴如医疗，它的中心问题不是衔接，而是功率。我把我国的十多亿人口和专家衔接起来并没有多大价值，而是要让一个医师能够看 N 个患者，这是功率问题。”他说。

当然，为了投出下一个“BAT”，远望本钱也会向创业公司供给包含找人、找钱、找资源，也包含商业形式的整理、公司的管理，以及协助企业做品牌宣扬等协助，其界说是“合伙人式出资人”。

跟着近两年 AI 范畴的创业热和出资热逐步冷淡下来，本年咱们好像现已没有隔三差五就听到有 AI 创业公司融资的音讯。当然，几个跑出来的职业较头部的公司如商汤科技、依图科技等融资气势仍旧较好，一些新晋公司好像很难出场了。

那这个范畴现已失去了创业的盈利吗？程浩并不这么失望，他以为 AI 对各行各业改造才刚刚开端。“现在几个独角兽都是在计算机视觉范畴，未来还有许多笔直范畴能够跑出独角兽。我感觉现在 AI 的开展阶段相当于 2000 年左右的互联网。”他说。

“创业是找人找钱找方向，出资人也是找人方向。”是创业老兵，也是出资新人，程浩将这两种身份切换自若。接近采访的结尾，友人的饭局在敦促程浩了。可是当被问到回想这些创业生计，是否能够用几个关键词描绘自己。他安静的想了几秒，然后一改之前十分快的语速，十分平缓地说：“坚持、达观、阳光。”说完，他自己大笑起来，整个采访间回荡着愉快的声响。

程浩总说“不冒险便是最大的冒险。”这好像是对“坚持、达观、阳光”的另一种诠释。